Performansın Bilimsel Temeli
Performans yönetimi, yalnızca çalışanları değerlendirmek değil; örgütün stratejik hedefleriyle bireysel katkıları hizalamak için tasarlanmış bütüncül bir yapıdır. Etkili bir performans sistemi, açık hedefler, ölçülebilir göstergeler (KPIs) ve net rol tanımları üzerine inşa edilir.
Belirsiz görev tanımları, çalışan davranışını rastlantısal hale getirir; bu durum yalnızca verimliliği azaltmaz, aynı zamanda örgüt içinde rol çatışması, motivasyon kaybı ve hesap verebilirlik boşlukları yaratır.
Modern İK yaklaşımına göre yüksek performans;
- Beklentilerin şeffaf şekilde iletilmesi,
- Düzenli geribildirim döngülerinin oluşturulması,
- Yetkinlik temelli gelişim planlarının tasarlanması,
- Veriye dayalı performans ölçüm araçlarının kullanılması
ile sürdürülebilir hale gelir.
Organizasyonlar için kritik olan, “çalışanı değerlendirmek” değil; çalışanın potansiyelini görünür, ölçülebilir ve yönetilebilir bir kapasiteye dönüştürmektir.
Unutulmamalıdır:
Belirsiz roller kaos üretir; net performans kriterleri ise örgütsel verimliliğin temelini oluşturur.
Arconsil Ticari Danışmanlık